Entre los decenios de los setenta y los ochenta, la compaa Fiat paso de una situacion proxima al colapso a una de crecimiento sostenido que llevo a la empresa italiana a ser la segunda mas rentable del mundo, segn la revista Fortune. Factores geopoliticos al margen, el exito se podia atribuir a una generacion de directivos y ejecutivos que se distinguio por su capacidad de liderazgo, por su creatividad y su compromiso hacia unos objetivos. Como traspasar estas habilidades a los nuevos directivos?. Parecia que el proceso se cerraba con la jubilacion de los altos cargos. Se trataba, entonces, de ensear los conocimientos y habilidades de estos lideres a sus sucesores. Pero Como analizar y ensear un modelo de comportamiento, las capacidades en una determinada funcion y unos valores a la nueva generacion?. La PNL sostiene que el mapa no es el territorio; que todos podemos poner al dia nuestras posibilidades en el mundo mediante los modelos o mapas que creamos en nuestra mente, y que es posible desarrollar, mediante la creacion de modelos, las habilidades y las herramientas de trabajo del directivo con exito. Para adquirir las habilidades de comunicacion, organizacion y liderazgo que definen a la persona con exito solo era preciso, ademas de la mera voluntad, un metodo. Robert Dilts lo proporciona en las paginas de este libro.
